城建建設(shè)公司召開2024年工作會暨第一屆職工代表大會

2月8日上午，城建建設(shè)公司召開2024年工作會暨第一屆職工代表大會，深入貫徹黨的二十大、省市全會和集團2024年工作會精神，總結(jié)2023年各項工作，安排部署2024年重點工作。公司黨委書記、董事長許玉潔出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理周攀作《城建建設(shè)公司2023年度工作報告》。

公司黨委書記、董事長許玉潔

許玉潔充分肯定了公司2023年工作成績。她指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟恢復發(fā)展的一年，也是公司以“城建建設(shè)”品牌獨立拓展市場的重要一年。公司上下堅決貫徹落實集團的各項決策部署及要求，在兩個主題年基礎(chǔ)上，取得了來之不易的成績，體現(xiàn)為“五個加強”：一是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)加強；二是多元營收拓展持續(xù)加強；三是技術(shù)創(chuàng)新成效持續(xù)加強；四是風險防控機制持續(xù)加強；五是黨風廉政建設(shè)持續(xù)加強。

她講到，當前除冰保暢工作已取得階段性勝利，一大批員工實干擔當、向險而行，為暢通城市“生命線”做出了不可磨滅的貢獻，我代表公司黨委對大家的辛勤付出表示由衷感謝。

她強調(diào)，要準確把握集團黨委提出的“四個轉(zhuǎn)變”工作要求，明確2024年工作思路及重點任務，重點在于“五個提升”：

▌一是精準發(fā)力，推動多區(qū)域領(lǐng)域市場拓展不斷提升。要從區(qū)域發(fā)力，坐穩(wěn)東西湖、長江新區(qū)，拓展江夏區(qū)、武漢新城，及荊州等外地市場，鞏固去年外地市場成果；要從領(lǐng)域發(fā)力，房建業(yè)務要搶抓新型城鎮(zhèn)化、保障性住房及“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)契機，積極拓展地鐵、水生態(tài)等專業(yè)項目；要從投資轉(zhuǎn)化效率發(fā)力，加快投資項目策劃、融資、運營工作，強化投資項目落地性；要持續(xù)在資質(zhì)拓展上發(fā)力，力爭取得公路等總承包資質(zhì)，取得橋梁等專業(yè)資質(zhì)。

▌二是提振信心，推動建設(shè)品效及商貿(mào)業(yè)務不斷提升。市委黨校等項目必須按時完工及關(guān)鍵節(jié)點指標，不斷優(yōu)化施工組織，提高建設(shè)效率，保證成品品質(zhì);要完善商貿(mào)公司制度體系，嚴控貨物和資金風險，形成標準化運轉(zhuǎn)模式；要逐步做實貿(mào)易業(yè)務類型，立足供應鏈思維，助力公司營收指標全面實現(xiàn)。

▌三是夯實根基，推動高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)不斷提升。要加快推進部門、分公司負責人競爭上崗；要打破條線限制，加大力度開展全員取證工作；要以需求為導向，進一步加強“職工課堂”培訓質(zhì)量；要以重大項目原創(chuàng)性科技創(chuàng)新為依托，沖刺年底“新技術(shù)企業(yè)”評比工作；要提高勞務派遣人員歸屬感，激發(fā)工作活力；要進一步加大績效體系改革，建立激勵機制，將考核結(jié)果運用體現(xiàn)到績效中。

▌四是統(tǒng)籌兼顧，推動風險防范和降本增效成效不斷提升。一是生產(chǎn)要安全，持續(xù)強化履職盡責，優(yōu)化安全履職平臺，緊繃生產(chǎn)紅線；二是資金要安全，持續(xù)加強催收清欠，利用產(chǎn)業(yè)鏈金融，滿足流動資金需求；三是貿(mào)易要安全，嚴禁開展虛假及存在巨大風險的貿(mào)易。要積極開展降本增效行動，通過集采、全面運用價格指導手冊，確定采購標準，提高管理效率；要進一步壓降管理費；要強化利潤考核及獎勵，通過項目競爭上崗等方式激發(fā)管理活力；要繼續(xù)加大項目結(jié)算力度，實現(xiàn)項目快完早結(jié)；要多維度加大對分包單位管理及考核評價，做好優(yōu)秀分包資源儲備。

▌五是凝心聚力，推動國企黨建品牌和廉政建設(shè)不斷提升。要做好“項目+黨建+監(jiān)督”融合發(fā)展，以項目為依托，打造黨建創(chuàng)新品牌；加強品牌宣傳，營造良好企業(yè)文化；加強作風建設(shè)和廉政建設(shè)，對發(fā)現(xiàn)的線索和管理中不擔當不作為等問題，給予正風肅紀；要嚴防“節(jié)日腐敗”，杜絕違規(guī)吃喝，收送禮品禮金；要發(fā)揮群團工作“生力軍”作用，讓青年在建功立業(yè)中歷練成長。

公司黨委副書記、總經(jīng)理周攀

周攀在年度報告中講到，2023年，公司在集團黨委領(lǐng)導下攻堅克難，搶抓市場機遇，不斷加強經(jīng)營要素建設(shè)，完善管理架構(gòu)，提升管控能力，綜合競爭力、發(fā)展內(nèi)動力、科技創(chuàng)新力持續(xù)提升。

對于2024年工作，他強調(diào)：

▌一是要持續(xù)提升經(jīng)營能力，以穩(wěn)健經(jīng)營積蓄發(fā)展后勁。構(gòu)建“市政+其他板塊”格局，緊抓市政主業(yè)，深化房建市場，并充分利用現(xiàn)有資質(zhì)，切入電力、機電安裝等領(lǐng)域，奠定公司規(guī)模擴大基礎(chǔ)。一是積累夯實經(jīng)營資源；二是充分利用集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢；三是不斷深化“投資+建設(shè)”能力；四是加速培育高產(chǎn)區(qū)域；五是持續(xù)加強經(jīng)營要素建設(shè)；六是加快業(yè)務模式創(chuàng)新。圍繞現(xiàn)有房建、停車場等資源，拓展新能源充電樁等業(yè)務。

▌二是持續(xù)盯牢項目節(jié)點，以商貿(mào)助力穩(wěn)固發(fā)展規(guī)模。一是搶抓重大項目關(guān)鍵節(jié)點；二是加快實現(xiàn)投資項目效益轉(zhuǎn)化；三是持續(xù)發(fā)力拓展商貿(mào)業(yè)務，嚴控商貿(mào)風險，完善制度及流程，構(gòu)建貿(mào)易內(nèi)控體系，防范市場、財務等風險。

▌三是持續(xù)優(yōu)化管理體系，以管理提升筑牢公司底盤。一是堅持和完善員工隊伍素質(zhì)提升機制；二是全面推行市場化選人用人機制；三是全面踐行品質(zhì)建造；四是扎實做好安全生產(chǎn)；五是全面加強作風建設(shè)。

▌四是要持續(xù)加大創(chuàng)新驅(qū)動，以原創(chuàng)技術(shù)促進轉(zhuǎn)型升級。一是持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入；二是開展橋梁領(lǐng)域原創(chuàng)性技術(shù)攻關(guān)；三是全面推進質(zhì)量精細化管理；四是強化創(chuàng)新研發(fā)攻關(guān)。

▌五是要持續(xù)深化降本增效，以效益提升助力高質(zhì)量發(fā)展。一是要明指標強考核。全面剖析公司項目降本點，擬定降本增效方案，構(gòu)建降本增效措施庫；二是優(yōu)標準開集采。優(yōu)化完善《市政價格指導手冊》，進一步壓縮經(jīng)營成本；三是重統(tǒng)籌壓成本。成立“策劃專班”和“招采中心”，實現(xiàn)資源快速匹配，縮減項目成本；四是強協(xié)同重變更；五是推進精益管理。樹牢一切成本皆可降理念，嚴控成本支出。

▌六是要持續(xù)強化催收清欠，以現(xiàn)金流灌筑企業(yè)命脈。一是及時進行對甲計量；二是分解落實責任目標；三是全力以赴抓“清欠”；四是強化資金整體統(tǒng)籌；五是加強資金支出策劃。

▌七是要持續(xù)堅持守正創(chuàng)新，以文化厚植擦亮公司品牌。積極弘揚“市政先鋒”文化，開展公司文化建設(shè)活動。一是圍繞“建國 75 周年”及省市重點活動等熱點，打造公司品牌；二是選樹體現(xiàn)“攻堅、沖鋒、擔當”精神先進典型；三是大力支持黨、群、團組織工作，充分激發(fā)各方面積極因素，營造凝心聚力、共謀發(fā)展的和諧氛圍。